Regional Representative

Agent nieruchomości

Regional Representative

Agent nieruchomości

Regional Representative

Agent nieruchomości

Regional Representative:

Agent nieruchomości:

5.  Kumulacja wartości

RR działa w modelu, który zyskuje na wartości wraz
z każdym kolejnym spotkaniem, relacją, spostrzeżeniem i transakcją. Z czasem powiększa się portfel inwestorów obsługiwanych w skali długoterminowej, zwiększając ​​strumień przychodów i wzmacniając kapitał relacyjny. To podejście,
w którym dzisiejsza praca stopniowo tworzy solidną, rosnącą w czasie wartość, która procentuje
w kolejnych miesiącach i latach.
 

Regional Representative

Agent nieruchomości

Wynagrodzenie agenta zależy od pojedynczych, jednorazowych transakcji, po zakończeniu których relacja z klientem najczęściej wygasa, a agent musi zaczynać proces od nowa – często wkraczając
w nowy miesiąc z ,,pustym licznikiem". Portfolio klientów nie ma charakteru powtarzalnego, ponieważ większość klientów indywidualnych kupuje lub sprzedaje nieruchomość raz na wiele lat, a nawet jedynie raz w życiu.

4.  Poziom wsparcia

RR stanowi część zorganizowanego ekosystemu, który wnosi nieocenioną wartość na różnych etapach i daje narzędzia do skalowania przychodów. RR współpracuje z działem pozyskiwania nieruchomości, działem analitycznym, działem administracyjnym, zespołem przygotowującym
oferty, zespołem prawnym i operacyjnym, a także korzysta z rozległej sieci klientów firmy.

Agent działa w dużej mierze samodzielnie: pozyskuje oferty, prowadzi klientów, organizuje prezentacje, negocjuje i koordynuje zawieranie umów. To model indywidualistyczny, w którym konkurencja między agentami często jest większa niż współpraca, a jakość pracy zespołu zależy głównie od jednostek, a nie od systemu.

3.  Organizacja popytu

RR bierze udział w kreowaniu popytu, jednak robi to
w sposób strategiczny i minimalistyczny, w oparciu o intensywną selekcję potencjalnych nabywców. Odbiorcami ofert są wyłącznie klienci, których zapotrzebowanie ściśle koresponduje z parametrami danej oferty, a udział w podziale prowizji przysługuje RR również wtedy, gdy nieruchomość nabyta zostanie przez inwestora przez niego nieobsługiwanego. 

Agent prowadzi marketing oferty, dodaje ogłoszenia na portalach i tworzy treści w social mediach. Stara się zainteresować ofertą jak najszersze grono potencjalnych nabywców. Model ten jest reaktywny – gdyż szansa na sprzedaż pojawia się głównie wtedy, gdy klient zetknie się z ofertą i zdecyduje się skontaktować – lecz wystarczająco skuteczny na rynku ,,nieruchomości konsumpcyjnych".

2.  Pozyskiwanie ofert

RR najczęściej pracuje na nieruchomościach pozyskanych do portfolio w oparciu o rozbudowaną sieć relacji spółki, dzięki kooperacji wyspecjalizowanych działów: akwizycji, analiz
i przygotowania ofert. Nieruchomości przydzielane są według ich lokalizacji, a udział RR w pozyskaniu nieruchomości do oferty wiąże się z dodatkowym wynagrodzeniem.

W klasycznym modelu agent, zanim rozpocznie pracę z klientem, musi samodzielnie pozyskać nieruchomość do oferty. Oznacza to konieczność wykonywania zimnych telefonów, poszukiwań door-to-door, naklejania ogłoszeń i roznoszenia ulotek,
a także konkurowania z wieloma innymi agentami
i biurami pracującymi w tym samym modelu.

1.  Kategoria klienta

RR obsługuje wyłącznie klientów, którzy nabywają nieruchomości na cele inwestycyjne: deweloperów, fundusze inwestycyjne, biura rodzinne, spółki kapitałowe zarządzające aktywami własnymi, inwestorów obracających aktywami, przedsiębiorstwa usługowe, handlowe, hotelowe, logistyczne, produkcyjne.

Agent może obsługiwać zarówno klientów indywidualnych, jak i biznesowych, jednak jego praca zazwyczaj skupia się na sprzedaży i wynajmie
mieszkań, domów jednorodzinnych oraz lokali komercyjnych – nabywanych i najmowanych na cele konsumpcyjne oraz prowadzonej działalności gospodarczej.

RR/agent

Różnica pomiędzy funkcją Regional Representative
a agentem nieruchomości wynika z odmiennego
segmentu klientów, innego modelu pracy oraz różnego podejścia do budowania
wartości. W rezultacie oba modele prowadzą do zupełnie innej dynamiki działań i rozwoju.

Różnica pomiędzy funkcją
Regional Representative
a agentem nieruchomości
wynika z odmiennego
segmentu klientów,
innego modelu pracy
oraz różnego podejścia
do budowania wartości.
W efekcie oba modele
prowadzą do zupełnie innej
dynamiki działań i rozwoju.

Różnica pomiędzy funkcją
Regional Representative
a agentem nieruchomości
wynika z odmiennego segmentu
klientów, innego modelu pracy
oraz różnego podejścia do
budowania wartości. W efekcie
oba modele prowadzą do zupełnie
innej dynamiki działań i rozwoju.

Regional Representative

Agent nieruchomości

Kumulacja wartości

RR działa w modelu, który zyskuje na wartości wraz
z każdym kolejnym spotkaniem, relacją, wglądem i transakcją. Z czasem powiększa się portfel inwestorów obsługiwanych w skali długoterminowej, zwiększając ​​strumień przychodów i wzmacniając kapitał relacyjny. To podejście, w którym dzisiejsza praca stopniowo tworzy solidną, rosnącą w czasie wartość, która procentuje w kolejnych miesiącach i latach.
 

Wynagrodzenie agenta zależy od pojedynczych, jednorazowych transakcji, po zakończeniu których relacja z klientem najczęściej wygasa, a agent musi zaczynać proces od nowa – często rozpoczynając nowy miesiąc z ,,pustym licznikiem". Portfolio klientów nie ma charakteru powtarzalnego, ponieważ większość klientów indywidualnych kupuje lub sprzedaje nieruchomość raz na wiele lat, a nawet raz w życiu.

Poziom wsparcia

RR stanowi część zorganizowanego ekosystemu, który wnosi nieocenioną wartość na różnych etapach i daje narzędzia do skalowania przychodów. RR współpracuje

z działem pozyskiwania nieruchomości, działem analitycznym, działem administracyjnym, specjalistami przygotowującymi oferty, zespołem prawnym

i operacyjnym, a także korzysta z sieci klientów firmy.

Agent działa w dużej mierze samodzielnie: pozyskuje oferty, prowadzi klientów, organizuje prezentacje, negocjacje i koordynuje zawieranie umów. To model indywidualistyczny, w którym konkurencja między agentami często jest większa niż współpraca, a jakość pracy zespołu zależy głównie od jednostek, a nie od systemu.

Organizacja popytu

RR bierze udział w kreowaniu popytu, jednak robi to
w sposób strategiczny i minimalistyczny, w oparciu o intensywną selekcję odbiorców i dyskrecję. Odbiorcami ofert są wyłącznie klienci, których zapotrzebowanie ściśle koresponduje z parametrami danej oferty, a udział w podziale prowizji przysługuje RR również wtedy, gdy nieruchomość nabyta zostanie przez inwestora przez niego nieobsługiwanego. 

Agent prowadzi marketing oferty, dodaje ogłoszenia na portalach i tworzy treści w social mediach. Stara się zainteresować ofertą jak najszersze grono potencjalnych nabywców. Model ten jest reaktywny – gdyż szansa na sprzedaż pojawia się głównie wtedy, gdy klient zetknie się z ofertą i zdecyduje się skontaktować – lecz wystarczająco skuteczny na rynku ,,nieruchomości konsumpcyjnych".

Pozyskiwanie ofert

RR najczęściej pracuje na nieruchomościach pozyskanych do portfolio w oparciu o rozbudowaną sieć relacji spółki, dzięki kooperacji wyspecjalizowanych działów: akwizycji, analiz i przygotowania ofert. Nieruchomości przydzielane są według ich lokalizacji,
a udział RR w pozyskaniu nieruchomości do oferty wiąże się z dodatkowym wynagrodzeniem.

W klasycznym modelu agent, zanim rozpocznie pracę

z klientem, musi samodzielnie pozyskać nieruchomość do oferty. Oznacza to konieczność wykonywania zimnych telefonów, poszukiwań door-to-door, naklejania ogłoszeń i roznoszenia ulotek, a także konkurowania z wieloma innymi agentami i biurami funkcjonującymi w tym samym modelu.

Kategoria klienta

RR obsługuje klientów, którzy nabywają nieruchomości
na cele inwestycyjne: deweloperów, fundusze inwestycyjne, biura rodzinne, spółki kapitałowe zarządzające aktywami własnymi, inwestorów obracających aktywami, przedsiębiorstwa usługowe, handlowe, hotelowe, logistyczne, produkcyjne.

Agent może obsługiwać zarówno klientów indywidualnych, jak i biznesowych, jednak jego praca zazwyczaj skupia się wokół sprzedaży i wynajmu mieszkań, domów jednorodzinnych oraz lokali komercyjnych – nabywanych i najmowanych na cele konsumpcyjne oraz prowadzonej działalności gospodarczej.

Regional Representative

Agent nieruchomości

Kumulacja wartości

RR działa w modelu, który zyskuje na wartości wraz z każdym kolejnym spotkaniem, relacją, spostrzeżeniem i transakcją.
Z czasem powiększa się portfel inwestorów obsługiwanych w skali długoterminowej, zwiększając ​​strumień przychodów
i wzmacniając kapitał relacyjny.
To podejście, w którym dzisiejsza praca stopniowo tworzy solidną, rosnącą w czasie wartość, która procentuje w kolejnych miesiącach i latach.
 

Wynagrodzenie agenta zależy od pojedynczych, jednorazowych transakcji, po zakończeniu których relacja z klientem najczęściej wygasa, a agent musi zaczynać proces od nowa – często rozpoczynając nowy miesiąc
z ,,pustym licznikiem". Portfolio klientów nie ma charakteru powtarzalnego, ponieważ większość klientów indywidualnych kupuje lub sprzedaje nieruchomość raz na wiele lat, a nawet raz w życiu.

RR stanowi część zorganizowanego ekosystemu, który wnosi nieocenioną wartość na różnych etapach i daje narzędzia do skalowania przychodów. RR współpracuje z działem pozyskiwania nieruchomości, działem analitycznym, działem administracyjnym, specjalistami przygotowującymi oferty, zespołem prawnym i operacyjnym, a także korzysta z sieci klientów firmy.

Agent działa w dużej mierze samodzielnie: pozyskuje oferty, prowadzi klientów, organizuje prezentacje, negocjuje
i koordynuje zawieranie umów.

To model indywidualistyczny, w którym konkurencja między agentami często jest większa
niż współpraca, a jakość pracy zespołu zależy głównie od jednostek, a nie od systemu.

RR bierze udział w kreowaniu popytu, jednak robi to w sposób strategiczny i minimalistyczny,
w oparciu o intensywną selekcję odbiorców i dyskrecję. Odbiorcami ofert są wyłącznie klienci, których
zapotrzebowanie ściśle koresponduje z parametrami danej oferty, a udział w podziale prowizji przysługuje RR również wtedy, gdy nieruchomość nabyta zostanie przez inwestora przez niego nieobsługiwanego. 

Agent prowadzi marketing oferty, dodaje ogłoszenia na portalach
i tworzy treści w social mediach. Stara się zainteresować ofertą jak najszersze grono potencjalnych nabywców. Model ten jest reaktywny – gdyż szansa na sprzedaż pojawia się głównie wtedy, gdy klient zetknie się
z ofertą i zdecyduje się skontaktować – lecz wystarczająco skuteczny na rynku ,,nieruchomości
konsumpcyjnych".

RR najczęściej pracuje na nieruchomościach pozyskanych do portfolio w oparciu o rozbudowaną sieć relacji spółki, dzięki kooperacji wyspecjalizowanych działów: akwizycji, analiz i przygotowania ofert. Nieruchomości przydzielane są według ich lokalizacji, a udział
RR w pozyskaniu nieruchomości do oferty wiąże się z dodatkowym wynagrodzeniem.

W klasycznym modelu agent, zanim rozpocznie pracę z klientem,
musi samodzielnie pozyskać nieruchomość do oferty. Oznacza to konieczność wykonywania zimnych telefonów, poszukiwań
door-to-door, naklejania ogłoszeń
i roznoszenia ulotek, a także konkurowania z wieloma innymi agentami i biurami pracującymi
w tym samym modelu.

RR pracuje w modelu quasi-partnerskim, przypominającym rozwijanie własnego biznesu

w ekosystemie firmy. Buduje portfolio klientów, których obsługuje przez lata, biorąc udział w podziale wynagrodzenia prowizyjnego przy każdej transakcji z udziałem klienta, co czyni model powtarzalnym i skalowalnym.

Agent działa w modelu, w którym odpowiedzialność za proces spoczywa w pełni na nim: sam musi pozyskać nieruchomość do sprzedaży, a następnie obsłużyć cały ciężar operacyjny. Każda nieruchomość to nowy, czasochłonny proces zaczynany od zera, a każde wynagrodzenie jest jednorazowe, przez co agent funkcjonuje w systemie „od transakcji do transakcji”.

RR obsługuje klientów, którzy nabywają nieruchomości na cele inwestycyjne: deweloperów, fundusze inwestycyjne, biura rodzinne, spółki kapitałowe zarządzające aktywami własnymi, inwestorów obracających aktywami, przedsiębiorstwa usługowe, handlowe, hotelowe, logistyczne, produkcyjne.

Agent może obsługiwać zarówno klientów indywidualnych, jak
i biznesowych, jednak jego praca zazwyczaj skupia się na sprzedaży
i wynajmie mieszkań, domów jednorodzinnych oraz lokali komercyjnych – nabywanych i najmowanych na cele konsumpcyjne oraz prowadzonej działalności gospodarczej.

RR działa w modelu, który zyskuje na wartości wraz
z każdym kolejnym spotkaniem, relacją, spostrzeżeniem
i transakcją. Z czasem powiększa się portfel inwestorów
obsługiwanych w skali długoterminowej, zwiększając
strumień przychodów i wzmacniając kapitał relacyjny.
To podejście, w którym dzisiejsza praca stopniowo
tworzy solidną, rosnącą w czasie wartość, która
procentuje w kolejnych miesiącach i latach.
 

Wynagrodzenie agenta zależy od pojedynczych,
jednorazowych transakcji, po zakończeniu których
relacja z klientem najczęściej wygasa, a agent musi
zaczynać proces od nowa – często wkraczając w nowy
miesiąc z ,,pustym licznikiem". Portfolio klientów nie
ma charakteru powtarzalnego, ponieważ większość
klientów indywidualnych kupuje lub sprzedaje
nieruchomość raz na wiele lat, a nawet raz w życiu.

Poziom wsparcia

RR stanowi część zorganizowanego ekosystemu, który
wnosi nieocenioną wartość na różnych etapach i daje
narzędzia do skalowania przychodów. RR współpracuje
z działem pozyskiwania nieruchomości, działem
analitycznym, działem administracyjnym, zespołem
przygotowującym oferty, zespołem prawnym
i operacyjnym, a także korzysta z sieci klientów firmy.

Agent działa w dużej mierze samodzielnie: pozyskuje
oferty, prowadzi klientów, organizuje prezentacje,
negocjuje i koordynuje zawieranie umów. To model
indywidualistyczny, w którym konkurencja między
agentami często jest większa niż współpraca, a jakość
pracy zespołu zależy głównie od jednostek, a nie od
systemu.

Organizacja popytu

RR bierze udział w kreowaniu popytu, jednak robi to
w sposób strategiczny i minimalistyczny, w oparciu o intensywną selekcję potencjalnych nabywców. Odbiorcami ofert są wyłącznie klienci, których zapotrzebowanie ściśle koresponduje z parametrami
danej oferty, a udział w podziale prowizji przysługuje
RR również wtedy, gdy nieruchomość nabyta zostanie
przez inwestora przez niego nieobsługiwanego. 

Agent prowadzi marketing oferty, dodaje ogłoszenia na
portalach i tworzy treści w social mediach. Stara się
zainteresować ofertą jak najszersze grono
potencjalnych nabywców. Model ten jest reaktywny –
gdyż szansa na sprzedaż pojawia się głównie wtedy,
gdy klient zetknie się z ofertą i zdecyduje się
skontaktować – lecz wystarczająco skuteczny na rynku
,,nieruchomości konsumpcyjnych".

Pozyskiwanie ofert

RR najczęściej pracuje na nieruchomościach
pozyskanych do portfolio w oparciu o rozbudowaną
sieć relacji spółki, dzięki kooperacji wyspecjalizowanych
działów: akwizycji, analiz oraz przygotowania ofert.
Nieruchomości przydzielane są według ich lokalizacji,
a udział RR w procesie pozyskania nieruchomości do oferty wiąże się z dodatkowym wynagrodzeniem.

W klasycznym modelu agent, zanim rozpocznie pracę
z klientem, musi samodzielnie pozyskać nieruchomość
do oferty. Oznacza to konieczność wykonywania
zimnych telefonów, poszukiwań door-to-door,
naklejania ogłoszeń i roznoszenia ulotek, a także
konkurowania z wieloma innymi agentami i biurami
funkcjonującymi w tym samym modelu.

Model kooperacji

RR pracuje w modelu quasi-partnerskim,
przypominającym rozwijanie własnego biznesu
w ekosystemie firmy. Buduje portfolio klientów,
których obsługuje przez lata, biorąc udział w podziale
wynagrodzenia prowizyjnego przy każdej transakcji

z udziałem klienta, co czyni model powtarzalnym
i skalowalnym.

Agent działa w modelu, w którym odpowiedzialność za
proces spoczywa w pełni na nim: sam musi pozyskać
nieruchomość do sprzedaży, a następnie obsłużyć cały
ciężar operacyjny. Każda nieruchomość to nowy,
czasochłonny proces zaczynany od zera, a każde
wynagrodzenie jest jednorazowe, przez co agent
funkcjonuje w systemie „od transakcji do transakcji”.

Kategoria klienta

RR obsługuje wyłącznie klientów, którzy nabywają nieruchomości na cele inwestycyjne: deweloperów, fundusze inwestycyjne, biura rodzinne, spółki kapitałowe
zarządzające aktywami własnymi, inwestorów
obracających aktywami, przedsiębiorstwa usługowe,
handlowe, hotelowe, logistyczne i produkcyjne.

Agent może obsługiwać zarówno klientów
indywidualnych, jak i biznesowych, jednak jego praca
zazwyczaj skupia się na sprzedaży i wynajmie mieszkań, domów jednorodzinnych oraz lokali komercyjnych – nabywanych i najmowanych na cele konsumpcyjne

oraz prowadzonej działalności gospodarczej.

Przykładowy scenariusz

wartości prowizji:

Przykładowe scenariusze

wartości prowizji

Warunki
współpracy

Funkcja polegająca na reprezentowaniu firmy
w relacjach z klientami na terenie zamieszkiwanego
miasta i okolic, obejmująca kompleksową obsługę
klientów popytowych, zawieranie umów pośrednictwa,
prezentację nieruchomości oraz koordynację procesu
transakcyjnego.

Funkcja polegająca na reprezentowaniu firmy w relacjach z klientami na terenie zamieszkiwanego
miasta i okolic, obejmująca kompleksową obsługę klientów popytowych, zawieranie umów pośrednictwa,
prezentację nieruchomości oraz koordynację procesu transakcyjnego.

Regional
Representative

biegła znajomość
j. angielskiego

ważne prawo
jazdy kat. B

doświadczenie
w pracy z klientem

sumienność
i odpowiedzialność

wysoka
samodyscyplina
i zaangażowanie

klarowna, poprawna
komunikacja
pisemna

łatwość przyswajania
wiedzy

szeroka wiedza
o świecie

profesjonalny,
reprezentatywny
wizerunek

wysoka kultura
osobista

naturalna empatia
i życzliwość

wyjątkowe
umiejętności
budowania relacji
 

Plusy
/minusy

prowizji ogólnej za stałą obsługę klienta
popytowego (+5% przy
umowie ramowej)

prowizji ogólnej
za wsparcie
w obsłudze procesu
transakcyjnego

prowizji ogólnej
za wsparcie
w zawarciu umowy pośrednictwa

Przejście do roli strategicznego lidera,
który nadzoruje dojrzały, dobrze ułożony
i samodzielnie funkcjonujący zespół. Skupienie na koordynacji, doradztwie
i utrzymaniu kierunku działań oddziału,

podejmowaniu istotnych decyzji, rozwoju kluczowych relacji oraz identyfikacji nowych szans biznesowych.

Tworzenie własnego ekosystemu biznesowego, złożonego z klientów, partnerów i współpracowników,
a także poszerzenie źródeł
przychodów o komercjalizację nieruchomości, zarządzanie aktywami
i obsługę sprzedaży inwestycji deweloperskich – optymalizując
wyniki finansowe.

Kiedy aktywność lokalna osiąga odpowiednią skalę, pojawia się
możliwość otworzenia własnego biura regionalnego, przechodząc z roli indywidualnego specjalisty do pozycji lokalnego lidera, w którym Partner koordynuje działanie całej jednostki, zwiększając skalę możliwości.

Świadome kształtowanie własnej bazy klientów – zarówno nowych, jak
i powracających. Etap obejmujący
pielęgnowanie relacji, regularny kontakt i rozwijanie reputacji wiarygodnego partnera. Rosnące portfolio klientów
staje się stabilnym źródłem zleceń.

Etap intensywnego poznawania rynku, procedur i standardów pracy, w którym Partner uczy się poruszania po branży, analizy aktywów, procedowania transakcji i identyfikowania potrzeb klientów.
Z czasem przychodzi pewność działań
i pojawiają się pierwsze sukcesy.

Przejście do roli strategicznego lidera,
który nadzoruje dojrzały, dobrze ułożony
i samodzielnie funkcjonujący zespół. Skupienie na koordynacji, doradztwie
i utrzymaniu kierunku działań oddziału,

podejmowaniu istotnych decyzji, rozwoju kluczowych relacji oraz identyfikacji
nowych szans biznesowych.

Przejście do roli strategicznego lidera,
który nadzoruje dojrzały, dobrze ułożony
i samodzielnie funkcjonujący zespół.
Skupienie na koordynacji, doradztwie
i utrzymaniu kierunku działań oddziału,
podejmowaniu istotnych decyzji, rozwoju
kluczowych relacji oraz identyfikacji
nowych szans biznesowych.

05

Nadzór nad samodzielnym,
komplementarnym zespołem 

Realizacja zleceń
i nabywanie kompetencji

Maksymalizacja skali
i rozwój źródeł przychodów 

Otwarcie biura regionalnego
i budowa zespołu

Budowa portfolio obsługiwanych klientów

Nadzór nad samodzielnym,
komplementarnym
zespołem 

Realizacja zleceń
i nabywanie kompetencji

Nadzór nad samodzielnym,
komplementarnym zespołem

Tworzenie własnego ekosystemu biznesowego, złożonego z klientów, partnerów i współpracowników, a także
poszerzenie źródeł przychodów
o komercjalizację nieruchomości, zarządzanie aktywami i obsługę sprzedaży inwestycji deweloperskich – optymalizując wyniki finansowe.

Kiedy aktywność lokalna osiąga
odpowiednią skalę, pojawia się możliwość otworzenia własnego biura regionalnego, przechodząc z roli indywidualnego specjalisty
do pozycji lokalnego lidera, w którym Partner koordynuje działanie całej jednostki,
zwiększając skalę możliwości.

Tworzenie własnego ekosystemu
biznesowego, złożonego z klientów,
partnerów i współpracowników, a także
poszerzenie źródeł przychodów
o komercjalizację nieruchomości,
zarządzanie aktywami i obsługę
sprzedaży inwestycji deweloperskich
– optymalizując wyniki finansowe.

04

Maksymalizacja skali
i rozwój źródeł przychodów 

Kiedy aktywność lokalna osiąga
odpowiednią skalę, pojawia się
możliwość otworzenia własnego biura regionalnego, przechodząc z roli indywidualnego specjalisty do pozycji
lokalnego lidera, w którym Partner
koordynuje działanie całej jednostki,
zwiększając skalę możliwości.

03

Otwarcie biura regionalnego
i budowa zespołu

Świadome kształtowanie własnej bazy
klientów – zarówno nowych, jak
i powracających. Etap obejmujący
pielęgnowanie relacji, regularny kontakt
i rozwijanie reputacji wiarygodnego
partnera. Rosnące portfolio klientów
staje się stabilnym źródłem zleceń.

02

Budowa portfolio obsługiwanych
klientów

Budowa portfolio
obsługiwanych klientów

Budowa portfolio obsługiwanych klientów

Etap intensywnego poznawania rynku,
procedur i standardów pracy, w którym
Partner uczy się poruszania po branży,
analizy aktywów, procedowania transakcji
i identyfikowania potrzeb klientów.
Z czasem przychodzi pewność działań
i pojawiają się pierwsze sukcesy.

01

Realizacja zleceń i nabywanie kompetencji

Ścieżka kariery:

Ścieżka kariery

05

Okres próbny

Szkolenie podstawowe

Rozmowa online

Nagranie wideo

Wypełnienie formularza

04

03

02

01

5

Okres próbny

Szkolenie podstawowe

Rozmowa online

Nagranie wideo

Wypełnienie formularza

Okres próbny

Po około miesiącu od wypełnienia
formularza nadchodzi etap, w którym rozpoczynamy docelowe działania: uczymy kandydata naszych procesów i przydzielamy pierwsze zadania. To czas, który pozwala
nam precyzyjnie ocenić potencjał kooperacji, zaangażowanie i naturalne predyspozycje.
Jeżeli obie strony są zadowolone – etap kończy się podpisaniem umowy na czas nieokreślony.

Szkolenie podstawowe polega na samodzielnym przestudiowaniu przez kandydata udostępnionych materiałów edukacyjnych firmy, zawierających zestaw podstawowych informacji niezbędnych do pracy doradcy na rynku nieruchomości. Etap kończy się testem wiedzy, który pozwala nam ocenić poziom zrozumienia poszczególnych zagadnień i umiejętności wykorzystania zdobytej wiedzy.

Podczas wideorozmowy pogłębiamy informacje z wcześniejszych etapów
i sprawdzamy, czy nasze wizje i dążenia mają szansę się zazębiać. To moment, w którym kandydat może zadać pytania i upewnić się, że proponowana funkcja będzie dla niego właściwym kierunkiem. Stawiamy na szczery dialog – celem jest realne dopasowanie wzajemnych potrzeb, a nie „testowanie”.

Krótki materiał wideo pozwala nam lepiej poznać kandydata i zobaczyć, w jaki sposób komunikuje się w praktyce. Nie oceniamy sprzętu ani jakości nagrania – liczy się jedynie autentyczność i sposób przekazywania myśli. To prosty, a jednocześnie efektywny sposób na to, aby wstępnie zweryfikować potencjał współpracy bez nadmiernego angażowania czasu kandydata.

Etap intensywnego poznawania rynku, procedur i standardów pracy, w którym Partner uczy się poruszania po branży, analizy aktywów, procedowania transakcji i identyfikowania potrzeb klientów.
Z czasem przychodzi pewność działań
i pojawiają się pierwsze sukcesy.

01

Realizacja zleceń i nabywanie kompetencji

Pierwszy krok pozwala nam poznać doświadczenia, motywacje i ambicje kandydata. Formularz został opracowany tak, aby uzyskać najważniejsze informacje bez zbędnych formalności. Jeżeli kandydatura nas zainteresuje, kontaktujemy się w ciągu 7 dni
z wiadomością o zakwalifikowaniu się do kolejnego etapu, uzupełniając informacje na jego temat.

Po około miesiącu od wypełnienia formularza nadchodzi etap, w którym rozpoczynamy docelowe
działania: uczymy kandydata naszych procesów i przydzielamy pierwsze zadania. To czas, który
pozwala nam precyzyjnie ocenić potencjał kooperacji, zaangażowanie i naturalne predyspozycje.
Jeżeli obie strony są zadowolone – etap kończy się podpisaniem umowy na czas nieokreślony.

4

Szkolenie podstawowe

Szkolenie podstawowe polega na samodzielnym przestudiowaniu przez kandydata udostępnionych
materiałów edukacyjnych firmy, zawierających zestaw podstawowych informacji niezbędnych do
pracy doradcy na rynku nieruchomości. Etap kończy się testem wiedzy, który pozwala nam ocenić
poziom zrozumienia poszczególnych zagadnień i umiejętności wykorzystania zdobytej wiedzy.

3

Rozmowa online

Podczas wideorozmowy pogłębiamy informacje z wcześniejszych etapów i sprawdzamy, czy nasze wizje
i dążenia mają szansę się zazębiać. To moment, w którym kandydat może zadać pytania i upewnić się,
że proponowana funkcja będzie dla niego właściwym kierunkiem. Stawiamy na szczery dialog – celem
jest realne dopasowanie wzajemnych potrzeb, a nie „testowanie”.

Krótki materiał wideo pozwala nam lepiej poznać kandydata i zobaczyć, w jaki sposób komunikuje
się w praktyce. Nie oceniamy sprzętu ani jakości nagrania – liczy się jedynie autentyczność
i sposób przekazywania myśli. To prosty, a jednocześnie efektywny sposób na to, aby wstępnie
zweryfikować potencjał współpracy bez nadmiernego angażowania czasu kandydata.

Podczas wideorozmowy pogłębiamy informacje z wcześniejszych etapów i sprawdzamy, czy nasze
wizje i dążenia mają szansę się zazębiać. To moment, w którym kandydat może zadać pytania
i upewnić się, że proponowana funkcja będzie dla niego właściwym kierunkiem. Stawiamy na szczery
dialog – celem jest realne dopasowanie wzajemnych potrzeb, a nie „testowanie”.

2

Nagranie wideo

Wypełnienie formularza

1

Krótki materiał wideo pozwala nam lepiej poznać kandydata i zobaczyć, w jaki sposób komunikuje się
w praktyce. Nie oceniamy sprzętu ani jakości nagrania – liczy się jedynie autentyczność i sposób
przekazywania myśli. To prosty, a jednocześnie efektywny sposób na to, aby wstępnie zweryfikować
potencjał współpracy bez nadmiernego angażowania czasu kandydata.

Pierwszy krok pozwala nam poznać doświadczenia, motywacje i ambicje kandydata. Formularz został
opracowany tak, aby uzyskać najważniejsze informacje bez zbędnych formalności. Jeżeli kandydatura
nas zainteresuje, kontaktujemy się w ciągu 7 dni z wiadomością o zakwalifikowaniu się do kolejnego
etapu, uzupełniając informacje na jego temat.

Zaprojektowana ścieżka wzrostu pozwala na naturalną ewolucję realizowanej roli przez kolejne etapy, tworząc klarowny i ambitny kierunek rozwoju. To proces, w którym zdobywane kompetencje i zasoby budują się warstwowo, otwierając dostęp do coraz większego wpływu na rynek i wzrostu poziomu przychodów. 

Zaprojektowana ścieżka wzrostu pozwala na naturalną ewolucję realizowanej roli przez kolejne etapy, tworząc klarowny i ambitny kierunek rozwoju. To proces, w którym zdobywane kompetencje
i zasoby budują się warstwowo, otwierając dostęp do coraz większego wpływu na rynek i wzrostu poziomu przychodów. 

Zaprojektowana ścieżka
wzrostu pozwala na
naturalną ewolucję
realizowanej roli przez
kolejne etapy, tworząc
klarowny i ambitny
kierunek rozwoju.
To proces, w którym
zdobywane kompetencje
i zasoby budują się
warstwowo, otwierając
dostęp do coraz większego
wpływu na rynek i wzrostu
poziomu przychodów. 

Możliwości
rozwoju

Wynagrodzenie Partnera

85 500 PLN (20%) + VAT

427 500 PLN

2,25%

Wartość prowizji ogólnej

Stawka prowizji ogólnej

Wartość transakcji

19 000 000 PLN

Zakres współpracy

Partner prezentuje nieruchomość
na miejscu potencjalnym nabywcom
i uczestniczy w spotkaniach stron oraz
procesie negocjacyjnym, a także
kompleksowo przygotowuje
nieruchomość do procesu sprzedaży
i koordynuje zawarcie umów.

Rodzaj nieruchomości

Kamienica biurowa

Wynagrodzenie Partnera

85 500 PLN (20%) + VAT

427 500 PLN

2,25%

66 500 PLN (20%) + VAT

Wartość prowizji ogólnej

332 500 PLN

Stawka prowizji ogólnej

1,75%

Wartość transakcji

19 000 000 PLN

Zakres współpracy

Partner prezentuje nieruchomość
na miejscu potencjalnym nabywcom
i uczestniczy w spotkaniach stron oraz
procesie negocjacyjnym, a także
kompleksowo przygotowuje
nieruchomość do procesu sprzedaży
i koordynuje zawarcie umów.

Partner prezentuje nieruchomość
na miejscu potencjalnym nabywcom
i uczestniczy w spotkaniach stron
oraz procesie negocjacyjnym, a także
kompleksowo przygotowuje
nieruchomość do procesu sprzedaży
i koordynuje zawarcie umów.

Rodzaj nieruchomości

Kamienica biurowa

Wynagrodzenie Partnera

121 500 PLN (20%) + VAT

Wartość prowizji ogólnej

607 500 PLN

Stawka prowizji ogólnej

2,25%

Wartość transakcji

27 000 000 PLN

Zakres współpracy

Partner uczestniczy w pozyskaniu
nieruchomości do oferty, negocjując
z właścicielem warunki umowy
pośrednictwa, a także obsługuje
nieruchomość na miejscu, prezentując
ją potencjalnym nabywcom
i uczestnicząc w spotkaniach stron.

Rodzaj nieruchomości

Obiekt hotelowy

Wynagrodzenie Partnera

22 500 PLN (10%) + VAT

Wartość prowizji ogólnej

225 000 PLN

Stawka prowizji ogólnej

2,5%

Zakres współpracy

Nieruchomość zostaje nabyta przez
klienta popytowego obsługiwanego
przez Partnera. Do obowiązków Partnera
należało utrzymywanie stałego kontaktu
z klientem, aktualizowanie wiedzy o jego zapotrzebowaniu na nieruchomości
oraz przekazanie oferty sprzedaży.

Wartość transakcji

9 000 000 PLN

Rodzaj nieruchomości

Grunt pod inwestycję mieszkaniową

6.  Pełne wdrożenie dla osób bez
doświadczenia w branży

Nawet osoby bez wcześniejszej styczności z branżą nieruchomości mogą podjąć z nami współpracę, dzięki kompleksowemu programowi wdrożeniowemu. Ważniejsze od doświadczenia są dla nas naturalne zdolności interpersonalne i wyznawane wartości, od wiedzy – umiejętność przyswajania informacji i ich przetwarzania, a od dotychczasowych sukcesów – ambicja i głód wartościowych osiągnięć.

6.  Konieczność zdobycia
niezbędnej wiedzy i kompetencji

Obsługa procesu zakupu i sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych nie należy do najmniej złożonych zadań. Aby móc świadczyć wartościowe usługi w tym obszarze rynku, konieczne jest zdobycie szerokiej wiedzy i wielu istotnych umiejętności. Partner musi opanować szereg kluczowych zagadnień, od procesu analizy nieruchomości, aż po przygotowanie dokumentacji transakcyjnej.

5.  Odroczona gratyfikacja na wczesnym etapie współpracy

W początkowej fazie kooperacji efekty podejmowanych działań mogą nie być natychmiastowe. Zanim Partner zacznie uzyskiwać realne dochody, musi poświęcić czas i energię na zdobycie wymaganych kompetencji oraz wziąć pod uwagę naturalny czas trwania realizacji transakcji na rynku nieruchomości o dużej wartości. Wymaga to strategicznego podejścia i perspektywy wykraczającej poza krótkoterminowe wyniki.

5.  Wzrost korzyści wraz z biegiem
czasu współpracy

Każda nowa relacja, poprawiony proces czy zdobyta informacja staje się cennym zasobem dla przyszłych transakcji. Z czasem, gdy portfolio klientów staje się coraz bardziej rozbudowane, wiedza o ich potrzebach coraz pełniejsza, a komunikacja coraz sprawniejsza
– realizacja kolejnych transakcji staje się coraz bardziej naturalna, przekładając się na wzrost przychodów
w kolejnych okresach współpracy.

4.  Konieczność wychodzenia
ze strefy komfortu

Efektywny rozwój wiąże się z koniecznością podejmowania nowych wyzwań i regularnego wychodzenia ze strefy komfortu. Partner musi być gotowy na realizację zadań wykraczających poza obszar, w którym czuje się pewnie, w tym na zdobywanie niezbędnych kompetencji w locie. Tylko takie podejście pozwala na zdobywanie kluczowych doświadczeń, których konsekwencją jest wzrost.

4.  Nieograniczone przychody
i możliwości rozwoju

Model transakcyjny daje realną możliwość osiągania wysokich, nieograniczonych kwotowo przychodów, zależnych od poziomu zaangażowania, ambicji, skuteczności i skali działania. Motorami wzrostu są
zdobywanie nowych kwalifikacji, poszerzanie obszaru działania i powiększanie portfolio klientów, a także skalowanie wyników w oparciu o budowę i rozwój zarządzanego zespołu.

6.  Pełne wdrożenie dla osób bez
doświadczenia w branży

Nawet osoby bez wcześniejszej styczności z branżą nieruchomości mogą podjąć z nami współpracę, dzięki kompleksowemu programowi wdrożeniowemu. Ważniejsze od doświadczenia są dla nas naturalne zdolności interpersonalne
i wyznawane wartości, od wiedzy – umiejętność przyswajania informacji i ich przetwarzania, a od dotychczasowych sukcesów – ambicja i głód wartościowych osiągnięć.

5.  Wzrost korzyści wraz z biegiem
czasu współpracy

Każda nowa relacja, poprawiony proces czy zdobyta informacja staje się cennym zasobem dla przyszłych transakcji. Z czasem, gdy portfolio klientów staje się coraz bardziej rozbudowane, wiedza o ich potrzebach coraz pełniejsza, a komunikacja coraz sprawniejsza – realizacja kolejnych transakcji staje się coraz bardziej naturalna, przekładając się na wzrost przychodów w kolejnych okresach współpracy.

4.  Nieograniczone przychody
i możliwości rozwoju

Model transakcyjny daje realną możliwość osiągania wysokich, nieograniczonych kwotowo przychodów, zależnych od poziomu zaangażowania, ambicji, skuteczności i skali działania. Motorami wzrostu są
zdobywanie nowych kwalifikacji, poszerzanie obszaru działania i powiększanie portfolio klientów,
a także skalowanie wyników w oparciu o budowę
i rozwój zarządzanego zespołu.

3.  Swoboda operacyjna i brak
sztywnych ram czasowych

Nasz model pracy daje dużą autonomię w zakresie planowania i realizacji przypisanych zadań. Dostosowywanie czasu wykonania poszczególnych kroków leży po stronie Partnera, który może dopasowywać tryb pracy do własnych preferencji
i indywidualnego rytmu – pamiętając jednak, że prędkość działań ma w naszej branży fundamentalne znaczenie, zwiększając szanse na osiągnięcie sukcesu.

2.  Możliwość polegania na efektywnym systemie

Udział w podziale prowizji umożliwia czerpanie dochodów z tytułu realizacji pojedynczych czynności
będących częścią długiego łańcucha działań mających na celu realizację transakcji. Pozwala to dywersyfikować ryzyko i zmniejszać indywidualną odpowiedzialność za powodzenie lub jego brak. Gdy cały zespół wspólnie dąży do osiągnięcia sukcesu, Partner może liczyć na wsparcie innych osób zaangażowanych w proces.

1.  Wysokie wynagrodzenia
jednostkowe

6.  Pełne wdrożenie dla osób bez
doświadczenia w branży

Nawet osoby bez wcześniejszej styczności z branżą
nieruchomości mogą podjąć z nami współpracę, dzięki
kompleksowemu programowi wdrożeniowemu.
Ważniejsze od doświadczenia są dla nas naturalne
zdolności interpersonalne i wyznawane wartości, od
wiedzy – umiejętność przyswajania informacji
i ich przetwarzania, a od dotychczasowych sukcesów
– ambicja i głód wartościowych osiągnięć.

nieokreślony

Czas trwania umowy:

Czas pracy:

Rodzaj wynagrodzenia:

Rodzaj umowy:

Czas trwania umowy:

elastyczny

Czas pracy:

65 250 PLN

Szacowana śr. wartość
prowizji Partnera (20%):

Max. udział Partnera
w prowizji:

Szacowana śr. wartość
prowizji ogólnej (2,25%):

Szacowana śr. wartość
obsługiwanych transakcji:

Szacowana śr. wartość prowizji Partnera (20%):

45%

Max. udział Partnera w prowizji:

326 250 PLN

Szacowana śr. wartość prowizji ogólnej (2,25%):

14.5 mln PLN

Szacowana śr. wartość obsługiwanych transakcji:

prowizyjne

Rodzaj wynagrodzenia:

B2B / zlecenie

Rodzaj umowy:

Proces naboru został zaprojektowany
tak, aby umożliwiać ocenę potencjału
kandydatów do współpracy w naszym
modelu w sposób możliwie najprostszy.
Kolejne etapy prowadzą od wstępnej
weryfikacji, przez szczegółową ocenę, aż do
praktycznego potwierdzenia zdolności do
realizacji powierzanych zadań.

Proces naboru został zaprojektowany tak, aby umożliwiać ocenę potencjału kandydatów

do współpracy w naszym modelu w sposób możliwie najprostszy. Kolejne etapy prowadzą od wstępnej weryfikacji, przez szczegółową ocenę, aż do praktycznego potwierdzenia zdolności do realizacji powierzanych zadań.

Proces naboru został zaprojektowany
tak, aby umożliwiać ocenę potencjału kandydatów do współpracy w naszym
modelu w sposób możliwie najprostszy.
Kolejne etapy prowadzą od wstępnej
weryfikacji, przez szczegółową ocenę, aż
do praktycznego potwierdzenia zdolności
do realizacji powierzanych zadań.

Proces
rekrutacji

Funkcja polegająca na reprezentowaniu firmy w relacjach z klientami na terenie zamieszkiwanego miasta i okolic, obejmująca kompleksową obsługę klientów popytowych, zawieranie umów pośrednictwa, prezentację nieruchomości oraz koordynację procesu transakcyjnego.

Wyznawane przez nas wartości pomagają nam

w budowaniu sprawnych procesów, partnerskich
relacji i środowiska sprzyjającego osiąganiu ambitnych celów — łącząc indywidualną autonomię z siłą zespołowego działania. 

Wyznawane przez nas wartości
pomagają nam w budowaniu
sprawnych procesów, partnerskich
relacji i środowiska sprzyjającego
osiąganiu ambitnych celów
— łącząc indywidualną autonomię
z siłą zespołowego działania. 

Styl
kooperacji

Wiodącą wartością tworzoną przez Black
Whale jest oplatająca rynek architektura połączeń: relacji, potrzeb, kanałów dotarcia, cennych informacji i zaufania. Punktami krańcowymi tej sieci są uczestnicy rynku, a jednymi z zasadniczych węzłów
– partnerzy pełniący funkcję Regional Representative. Dbają oni o interesy firmy na przypisanych im rynkach
lokalnych, wnosząc wartość zawsze wtedy, gdy osobisty kontakt staje się kluczowy.

Wiodącą wartością tworzoną
przez Black Whale jest
oplatająca rynek architektura
połączeń: relacji, potrzeb,
kanałów dotarcia, cennych
informacji i zaufania.
Punktami krańcowymi tej
sieci są uczestnicy rynku,
a jednymi z zasadniczych
węzłów – partnerzy pełniący
funkcję Regional
Representative. Dbają oni
o interesy firmy na
przypisanych im rynkach
lokalnych, wnosząc wartość
zawsze wtedy, gdy osobisty
kontakt staje się kluczowy.

Plusy

Minusy

Udział w negocjacjach
i koordynacja zawierania umów

4.  Udział w negocjacjach
i koordynacja zawierania umów

3.  Prezentacja nieruchomości
na miejscu

Uczestnictwo w procesie negocjacyjnym, wspierając obsługiwaną stronę transakcji
w wypracowaniu jak najkorzystniejszych warunków. Współpraca z działem administracyjno-prawnym
w celu ustrukturyzowania transakcji i przygotowania niezbędnej dokumentacji. 
Koordynacja komunikacji wszystkich zaangażowanych stron, właściwego obiegu dokumentów i wszelkich działań mających na celu finalizację umowy kupna-sprzedaży.

Przygotowywanie i realizacja profesjonalnych prezentacji nieruchomości, opartych na wcześniejszej analizie i skrupulatnym przygotowaniu, a także udział w spotkaniach stron. Przekazywanie kluczowych informacji, omawianie zarówno mocnych, jak i słabych stron nieruchomości, odpowiadanie na pytania klientów w sposób rzetelny i merytoryczny oraz zapewnienie przyjaznej atmosfery i komfortowych warunków spotkania.

2.  Udział w procesie pozyskiwania nieruchomości do oferty

1.  Nawiązywanie i budowanie
relacji z klientami

Spotykanie się z kierowanymi przez spółkę właścicielami nieruchomości chcącymi zbyć posiadane aktywa, poznając ich potrzeby
i preferencje dotyczące warunków transakcji, prezentując w sposób profesjonalny i przekonujący ofertę spółki, uzyskując niezbędną do analizy dokumentację oraz negocjując warunki współpracy, a także koordynując proces zawarcia umowy pośrednictwa.

Kontaktowanie się z przypisywanymi nowymi oraz obsługiwanymi już klientami w celu precyzyjnego poznawania ich potrzeb, bieżących strategii inwestycyjnych i oczekiwań zakupowych. Utrzymywanie i pogłębianie relacji poprzez spotkania, rozmowy telefoniczne i rutynowe aktualizacje. Dogłębne poznawanie i opisywanie procesów analitycznych i decyzyjnych klientów oraz poszerzanie obszaru wpływu wewnątrz tychże organizacji. 

Udział w negocjacjach i koordynacja zawierania umów

Prezentacja nieruchomości na miejscu

Uczestnictwo w procesie negocjacyjnym, wspierając obsługiwaną stronę transakcji w wypracowaniu jak najkorzystniejszych warunków. Współpraca z działem administracyjno-prawnym w celu ustrukturyzowania
transakcji i przygotowania niezbędnej dokumentacji. 
Koordynacja komunikacji wszystkich zaangażowanych
stron, właściwego obiegu dokumentów i wszelkich działań mających na celu finalizację umowy kupna-sprzedaży.

Przygotowywanie i realizacja profesjonalnych prezentacji nieruchomości, opartych na wcześniejszej analizie
i skrupulatnym przygotowaniu, a także udział w spotkaniach stron. Przekazywanie kluczowych informacji, omawianie zarówno mocnych, jak i słabych stron nieruchomości, odpowiadanie na pytania klientów w sposób rzetelny
i merytoryczny oraz zapewnienie przyjaznej atmosfery
i komfortowych warunków spotkania.

Spotykanie się z kierowanymi przez spółkę właścicielami nieruchomości chcącymi zbyć posiadane aktywa, poznając ich potrzeby i preferencje dotyczące warunków transakcji, prezentując w sposób profesjonalny i przekonujący ofertę spółki, uzyskując niezbędną do analizy dokumentację oraz negocjując warunki współpracy, a także koordynując proces zawarcia umowy pośrednictwa.

Kontaktowanie się z przypisywanymi nowymi oraz obsługiwanymi już klientami w celu precyzyjnego poznawania  ich potrzeb, bieżących strategii inwestycyjnych i oczekiwań zakupowych. Utrzymywanie i pogłębianie relacji poprzez spotkania, rozmowy telefoniczne i rutynowe aktualizacje. Dogłębne poznawanie i opisywanie procesów analitycznych
i decyzyjnych klientów oraz poszerzanie obszaru wpływu wewnątrz tychże organizacji. 

Uczestnictwo w procesie negocjacyjnym, wspierając obsługiwaną stronę transakcji
w wypracowaniu jak najkorzystniejszych warunków. Współpraca z działem administracyjno
prawnym w celu ustrukturyzowania transakcji i przygotowania niezbędnej dokumentacji.
Koordynacja komunikacji wszystkich zaangażowanych stron, właściwego obiegu
dokumentów i wszelkich działań mających na celu finalizację umowy kupna-sprzedaży.

Przygotowywanie i realizacja profesjonalnych prezentacji nieruchomości, opartych na
wcześniejszej analizie i skrupulatnym przygotowaniu, a także udział w spotkaniach stron.
Przekazywanie kluczowych informacji, omawianie zarówno mocnych, jak i słabych stron
nieruchomości, odpowiadanie na pytania klientów w sposób rzetelny i merytoryczny
oraz zapewnienie przyjaznej atmosfery i komfortowych warunków spotkania.

Udział w procesie pozyskiwania nieruchomości do oferty

Zakres działań:

Zakres działań

Nawiązywanie i budowanie relacji z klientami

Spotykanie się z kierowanymi przez spółkę właścicielami nieruchomości chcącymi zbyć
posiadane aktywa, poznając ich potrzeby i preferencje dotyczące warunków transakcji,
prezentując w sposób profesjonalny i przekonujący ofertę spółki, uzyskując niezbędną do
analizy dokumentację oraz negocjując warunki współpracy, a także koordynując proces
zawarcia umowy pośrednictwa.

Kontaktowanie się z przypisywanymi nowymi oraz obsługiwanymi już klientami w celu
precyzyjnego poznawania ich potrzeb, bieżących strategii inwestycyjnych i oczekiwań
zakupowych. Utrzymywanie i pogłębianie relacji poprzez spotkania, rozmowy telefoniczne
i rutynowe aktualizacje. Dogłębne poznawanie i opisywanie procesów analitycznych
i decyzyjnych klientów oraz poszerzanie obszaru wpływu wewnątrz tychże organizacji. 

Warunki
współpracy:

Rola Regional Representative
to specyficzne połączenie swobody operacyjnej, umiejętności budowania
relacji i wyjątkowych możliwości budowania dochodu. Jednocześnie wymaga świadomości, że pierwsze miesiące to inwestycja — czas zdobywania kompetencji i rozwijania sieci kontaktów, które stają się podstawą dla późniejszych
wyników.

Rola Regional Representative
to specyficzne połączenie swobody
operacyjnej, umiejętności budowania
relacji i wyjątkowych możliwości
budowania dochodu. Jednocześnie
wymaga świadomości, że pierwsze
miesiące to inwestycja — czas
zdobywania kompetencji i rozwijania
sieci kontaktów, które stają się
podstawą dla późniejszych wyników.

6.  Konieczność zdobycia
niezbędnej wiedzy i kompetencji

Obsługa procesu zakupu i sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych nie należy do najmniej złożonych zadań. Aby móc świadczyć wartościowe usługi
w tym obszarze rynku, konieczne jest zdobycie szerokiej wiedzy i wielu istotnych umiejętności. Partner musi opanować szereg kluczowych zagadnień, od procesu analizy nieruchomości, aż
po przygotowanie dokumentacji transakcyjnej.

W początkowej fazie kooperacji efekty podejmowanych działań mogą nie być natychmiastowe. Zanim Partner zacznie uzyskiwać realne dochody, musi poświęcić czas i energię na zdobycie wymaganych kompetencji oraz wziąć pod uwagę naturalny czas trwania realizacji transakcji na rynku nieruchomości o dużej wartości. Wymaga to strategicznego podejścia i perspektywy wykraczającej poza krótkoterminowe wyniki.

Efektywny rozwój wiąże się z koniecznością podejmowania nowych wyzwań i regularnego wychodzenia ze strefy komfortu. Partner musi być gotowy na realizację zadań wykraczających poza obszar, w którym czuje się pewnie, w tym na zdobywanie niezbędnych kompetencji w locie. Tylko takie podejście pozwala na zdobywanie kluczowych doświadczeń, których konsekwencją jest wzrost.

Swoboda operacyjna wiąże się z koniecznością skutecznej samoorganizacji. Partner sam odpowiada za terminowe wykonywanie zadań
i realizację poszczególnych etapów, a opóźnienia lub niedopilnowanie kroków mogą wpływać na wyniki całego zespołu. Osoba pracująca w tym modelu musi systematycznie planować działania
i konsekwentnie realizować swoje obowiązki.

Praca w modelu transakcyjnym wymaga nieustannego doskonalenia umiejętności
w obszarach własnej odpowiedzialności. Ponieważ łańcuch jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo, każdy z naszych Partnerów musi reprezentować odpowiedni poziom kompetencji, dorównujący pozostałym członkom zespołu, których sukces uzależniony jest od efektywności zbiorowej wszystkich uczestników procesu.

Standardem w branży pośrednictwa na rynku nieruchomości są wynagrodzenia oparte wyłącznie na przychodach z przeprowadzanych transakcji. Takie rozwiązanie odpowiednie jest dla osób czujących się lepiej w modelu przedsiębiorczym niż etatowym. Stabilność dochodów pojawia się
z czasem, a ich poziom zaczyna hojnie wynagradzać wcześniejsze zaangażowanie i cierpliwość. 

Obsługa procesu zakupu i sprzedaży nieruchomości
inwestycyjnych nie należy do najmniej złożonych
zadań. Aby móc świadczyć wartościowe usługi
w tym obszarze rynku, konieczne jest zdobycie
szerokiej wiedzy i wielu istotnych umiejętności. Partner
musi opanować szereg kluczowych zagadnień, od
procesu analizy nieruchomości, aż po przygotowanie
dokumentacji transakcyjnej.

5.  Odroczona gratyfikacja na wczesnym etapie współpracy

W początkowej fazie kooperacji efekty podejmowanych
działań mogą nie być natychmiastowe. Zanim Partner
zacznie uzyskiwać realne dochody, musi poświęcić czas
i energię na zdobycie wymaganych kompetencji
oraz wziąć pod uwagę naturalny czas trwania realizacji
transakcji na rynku nieruchomości o dużej wartości.
Wymaga to strategicznego podejścia i perspektywy
wykraczającej poza krótkoterminowe wyniki.

5.  Wzrost korzyści wraz z biegiem
czasu współpracy

Każda nowa relacja, poprawiony proces czy zdobyta
informacja staje się cennym zasobem dla przyszłych
transakcji. Z czasem, gdy portfolio klientów staje się
coraz bardziej rozbudowane, wiedza o ich potrzebach
coraz pełniejsza, a komunikacja coraz sprawniejsza
– realizacja kolejnych transakcji staje się coraz bardziej
naturalna, przekładając się na wzrost przychodów
w kolejnych okresach współpracy.

4.  Konieczność wychodzenia
ze strefy komfortu

Efektywny rozwój wiąże się z koniecznością
podejmowania nowych wyzwań i regularnego
wychodzenia ze strefy komfortu. Partner musi być
gotowy na realizację zadań wykraczających poza
obszar, w którym czuje się pewnie, w tym na
zdobywanie niezbędnych kompetencji w locie. Tylko
takie podejście pozwala na zdobywanie kluczowych
doświadczeń, których konsekwencją jest wzrost.

4.  Nieograniczone przychody
i możliwości rozwoju

Model transakcyjny daje realną możliwość osiągania
wysokich, nieograniczonych kwotowo przychodów,
zależnych od poziomu zaangażowania, ambicji,
skuteczności i skali działania. Motorami wzrostu są
zdobywanie nowych kwalifikacji, poszerzanie obszaru
działania i powiększanie portfolio klientów, a także
skalowanie wyników w oparciu o budowę i rozwój
zarządzanego zespołu.

3.  Konieczność odpowiedzialnej samoorganizacji

Swoboda operacyjna wiąże się z koniecznością skutecznej samoorganizacji. Partner sam odpowiada za terminowe wykonywanie zadań i realizację poszczególnych etapów, a opóźnienia lub niedopilnowanie kroków mogą wpływać na wyniki całego zespołu. Osoba pracująca w tym modelu musi systematycznie planować działania i konsekwentnie realizować swoje obowiązki.

3.  Swoboda operacyjna i brak
sztywnych ram czasowych

Nasz model pracy daje dużą autonomię w zakresie planowania i realizacji przypisanych zadań. Dostosowywanie czasu wykonania poszczególnych kroków leży po stronie Partnera, który może dopasowywać tryb pracy do własnych preferencji
i indywidualnego rytmu – pamiętając jednak, że prędkość działań ma w naszej branży fundamentalne znaczenie, zwiększając szanse na osiągnięcie sukcesu.

Praca w modelu transakcyjnym wymaga nieustannego doskonalenia umiejętności
w obszarach własnej odpowiedzialności. Ponieważ łańcuch jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo, każdy z naszych Partnerów musi reprezentować odpowiedni poziom kompetencji, dorównujący pozostałym członkom zespołu, których sukces uzależniony jest od efektywności zbiorowej wszystkich uczestników procesu.

Udział w podziale prowizji umożliwia czerpanie dochodów z tytułu realizacji pojedynczych czynności będących częścią długiego łańcucha działań mających na celu realizację transakcji. Pozwala to dywersyfikować ryzyko i zmniejszać indywidualną odpowiedzialność za powodzenie lub jego brak. Gdy cały zespół wspólnie dąży do osiągnięcia sukcesu, Partner może liczyć na wsparcie innych osób zaangażowanych w proces.

Swoboda operacyjna wiąże się z koniecznością
skutecznej samoorganizacji. Partner sam odpowiada za
terminowe wykonywanie zadań i realizację
poszczególnych etapów, a opóźnienia lub
niedopilnowanie kroków mogą wpływać na wyniki
całego zespołu. Osoba pracująca w tym modelu musi
systematycznie planować działania i konsekwentnie
realizować swoje obowiązki.

3.  Swoboda operacyjna i brak
sztywnych ram czasowych

Nasz model pracy daje dużą autonomię w zakresie
planowania i realizacji przypisanych zadań.
Dostosowywanie czasu wykonania poszczególnych
kroków leży po stronie Partnera, który może
dopasowywać tryb pracy do własnych preferencji
i indywidualnego rytmu – pamiętając jednak, że
prędkość działań ma w naszej branży fundamentalne
znaczenie, zwiększając szanse na osiągnięcie sukcesu.

2.  Konieczność stałego rozwijania kompetencji

Praca w modelu transakcyjnym wymaga nieustannego
doskonalenia umiejętności w obszarach własnej
odpowiedzialności. Ponieważ łańcuch jest tak silny, jak
jego najsłabsze ogniwo, każdy z naszych Partnerów
musi reprezentować odpowiedni poziom kompetencji,
dorównujący pozostałym członkom zespołu, których
sukces uzależniony jest od efektywności zbiorowej
wszystkich uczestników procesu.

2.  Możliwość polegania na efektywnym systemie

Udział w podziale prowizji umożliwia czerpanie
dochodów z tytułu realizacji pojedynczych czynności
będących częścią długiego łańcucha działań mających
na celu realizację transakcji. Pozwala to dywersyfikować
ryzyko i zmniejszać indywidualną odpowiedzialność za
powodzenie lub jego brak. Gdy cały zespół wspólnie
dąży do osiągnięcia sukcesu, Partner może liczyć na
wsparcie innych osób zaangażowanych w proces.

1.  Brak stałych, przewidywalnych dochodów miesięcznych

Standardem w branży pośrednictwa na rynku
nieruchomości są wynagrodzenia oparte wyłącznie na przychodach z przeprowadzanych transakcji. Takie
rozwiązanie odpowiednie jest dla osób czujących się
lepiej w modelu przedsiębiorczym niż etatowym.
Stabilność dochodów pojawia się z czasem, a ich
poziom zaczyna hojnie wynagradzać wcześniejsze
zaangażowanie i cierpliwość. 

Udział w realizacji transakcji na nieruchomościach
z najwyższego przedziału cenowego umożliwia
uzyskiwanie wynagrodzeń jednostkowych, które
w innych branżach wymagałyby miesięcy, a nawet
lat pracy. Tworzy to unikalne, ekscytujące środowisko biznesowe, w którym jeden sukces zespołu może realnie przyspieszyć rozwój kariery
i odmienić ścieżkę zawodową zaangażowanej jednostki.

Standardem w branży pośrednictwa na rynku
nieruchomości są wynagrodzenia oparte wyłącznie na
przychodach z przeprowadzanych transakcji. Takie
rozwiązanie odpowiednie jest dla osób czujących się
lepiej w modelu przedsiębiorczym niż etatowym.
Stabilność dochodów pojawia się z czasem, a ich
poziom zaczyna hojnie wynagradzać wcześniejsze
zaangażowanie i cierpliwość. 

1.  Wysokie wynagrodzenia
jednostkowe

Udział w realizacji transakcji na nieruchomościach
z najwyższego przedziału cenowego umożliwia
uzyskiwanie wynagrodzeń jednostkowych, które
w innych branżach wymagałyby miesięcy, a nawet
lat pracy. Tworzy to unikalne, ekscytujące środowisko
biznesowe, w którym jeden sukces zespołu może
realnie przyspieszyć rozwój kariery i odmienić ścieżkę
zawodową zaangażowanej jednostki.

Obszary
współpracy

Regional Representative
to rola wymagająca
połączenia biznesowej
dojrzałości, autentycznej
empatii i komunikacyjnej
finezji — by skutecznie
reprezentować spółkę
w relacjach z inwestorami
w każdym kontekście,
w którym kontakt osobisty
ma znaczenie.

Regional Representative
to rola wymagająca połączenia biznesowej dojrzałości,
autentycznej empatii i komunikacyjnej finezji 
— by skutecznie reprezentować
spółkę w relacjach z inwestorami
w każdym kontekście, w którym
kontakt osobisty ma znaczenie.

Regional Representative
to rola wymagająca połączenia biznesowej dojrzałości, autentycznej empatii i komunikacyjnej finezji — by skutecznie reprezentować spółkę
w relacjach z inwestorami
w każdym kontekście, w którym
kontakt osobisty ma znaczenie.

Regional Representative
to rola wymagająca połączenia biznesowej dojrzałości,
autentycznej empatii i komunikacyjnej finezji
— by skutecznie reprezentować
spółkę w relacjach z inwestorami
w każdym kontekście, w którym
kontakt osobisty ma znaczenie.

Plusy
/minusy
 

prowizji ogólnej
za prezentację
nieruchomości
i obsługę spotkań

FAQ

Etapy rekrutacji:

Etapy rekrutacji:

Stawki
wynagrodzeń
 

Cechy, których poszukujemy:

Cechy, których poszukujemy:

Cechy, których poszukujemy:

Szukamy osób, które kochają kontakt z drugim człowiekiem, nie boją się wyzwań, potrafią działać z pasją i odpowiedzialnością, a także naturalnie inspirować innych. To ludzie, dla których rozwój, profesjonalizm i jakość relacji z klientami są równie ważne, jak osiągane wyniki.

Szukamy osób, które kochają kontakt
z drugim człowiekiem, nie boją się wyzwań,
potrafią działać z pasją i odpowiedzialnością,
a także naturalnie inspirować innych. To
ludzie, dla których rozwój, profesjonalizm
i jakość relacji z klientami są równie ważne,
jak osiągane wyniki.

Udział w realizacji transakcji na nieruchomościach
z najwyższego przedziału cenowego umożliwia
uzyskiwanie wynagrodzeń jednostkowych, które
w innych branżach wymagałyby miesięcy, a nawet

lat pracy. Tworzy to unikalne, ekscytujące środowisko biznesowe, w którym jeden sukces zespołu może realnie przyspieszyć rozwój kariery i odmienić ścieżkę zawodową zaangażowanej osoby.